大規模なプロジェクトの管理やトラブルが発生しているプロジェクトのトラブルシューティングなどベテランのコンサルタントがお引き受けします。

KCC独自のノウハウに基づいて、経営者層の戦略、財務経理部門の要請を充分に織り込みながら現場の作業効率･作業品質の改善を行います。これは、言い換えれば、人が行う作業のみならず、コンピュータを利用して行う作業の両者を組み合わせたマン・アンド・マシンシステムの再設計を行うことです。

近年CIO（情報担当重役）のいない企業様でも、しっかりとした情報戦略を立てることが重要な経営課題となっています。弊社のベテランコンサルタントが情報戦略立案のお手伝いをさせていただきます。

既存のシステムは、コンプライアンス（内部統制）やプロセス効率の面から、どこに問題があり、どのように改善すべきか、あるいは既存のシステムを資産売却する場合にどれくらいの価値があるか、などを調査報告させていただきます。

長年蓄積してきた経験に基づき、しっかりとした会計のバックボーンと時代のニーズを織り込みながら、企業の主要な業務を支える基幹システムを設計させていただきます。特に、全ての基幹業務を統合したシステム（ERPシステム）の設計にも定評をいただいております。