ＫＣＣの人事考課は、実績を上げた従業員に対し、厚く報いるというのが基本中の基本の大前提です。従って、実績を上げられなかった従業員にも、それなりにという温情采配、悪平等主義は存在しません。春先に実施している給与改訂も、「定期昇給」とは呼びません。必ず自動的に「昇給」するわけでなく、制度上は「減給」の可能性もあるからです。

ですから、個々人の実績の差により賞与もかなりの差が出ています。仕事を通じて実力を発揮できる人、常に向上心を持って自己改革し続けられる人は、ＫＣＣではどんどん昇給していくことでしょう。

したがって、エントリー時点から、破格の給与条件で入社を勧誘することを、KCCは是としてはいません。給料は自分の力で勝ち取るもの、それがKCCのカルチャーです。

人事考課のベースは、目標管理制度と従業員に公開された基準によるレーティング制度です。

両者とも、直属の上職者とのフィードバックミーティングを行いながら、お互いに納得できる目標を個人別に設定することに意義があります。 各人の達成すべきことが明確になるからです。

評価は、先ず直接の上職者が個人別にその目標と実績を見てまず行い、次に独特の方法で複数評価者間の評価誤差の調整を実施し、決定しています。